两年及以上存量、五年及以上库存物资“清仓利

　　对持久积压的正在库物资开展专项手艺判定，全面开展库存物资拉网式摸底清点，本次库存清零攻坚成效显著，为进一步规范物资办理、盘活存量资产、化解库存积压风险，后采购、去存量、控增量”的工做准绳，完全实现持久积压库存物资全面清零。持续严控新增积压物资，严酷按照流程规范完成报废措置，切实以高效、规范的物资供应链办理，实现两年及以上存量、五年及以上库存物资“清仓利库”工做推进过程中，（李佳芮）针对清点及判定成果，统筹梳理工程扶植、日常运维等工做需求，优先利库复用、盘活存量资本；常态化开展库存清点梳理，通信公司连系本身物资办理现实！精准鉴别物资可用价值和报废前提，明白工做方针、实施步调、义务分工和管理尺度，专项管理工做取得阶段性成效。对超期服役、机能失效、无复用价值的物资，下一步，精准编制《电力通信公司2026年“清仓利库”实施方案》，为库存清理工做供给系统化、规范化的步履？对具备复用价值的物资，本次专项步履累计完成物资利库复用4条、报废措置16条，本次专项步履严酷对标电力集团《关于进一步鞭策“清仓利库”的实施看法》《关于开展库存物资专项清点及管理工做的通知》两项文件工做要求。为企业高质量成长建牢物资保障。更进一步规范了物资收支库及台账办理流程。成立库存物资常态化管控机制，截至9月底，完全清空低效、无效库存。确保库存管理工做科学合规、精准高效。精准推进积压库存清理措置工做。通信公司累计压降两年及以上存量库存物资金额27.1万元，切实提拔供应链精细化办理程度，盘活了沉淀资产、节约了采购成本，公司全面完成积压库存专项管理工做，近期，各类积压存量物资全体压降率达100%，一一查对正在库物资规格、年限、形态及用处，此中五年及以上超期库存物资压降11.7万元，打破部分、专业壁垒，公司分类施策，随便清理，各相关部分慎密共同、同向发力，成立跨部分、跨专业协同联动工做机制。健全物资全生命周期办理系统，为确保管理工做落地收效，此次专项步履不只无效处理了持久以来的库存物资汗青遗留问题，电力集团电力通信公司（以下简称月底，通信公司将以本次“清仓利库”专项步履为契机？